古人云：「世有伯樂，然後有千里馬。」這不只是對識才之人「伯樂」的稱頌，更是一種穿越千年的管理智慧。 在現代創業與團隊經營的世界裡，這句話蘊藏著深刻的啟發——真正成大事的伯樂，從不是親力親為，而是懂得放手授權。 一、你是在找「千里馬」，還是只想用「十里馬」？許多創業者口口聲聲說要找能衝刺的千里馬，但實際上給的卻只是十里馬的待遇。 糧草給多少，就只能跑多遠；跑得太快，還可能被質疑「有沒有越權」、「是不是不聽話」。 真正的千里馬，不需要你天天指揮，而是能自己設定目標、規劃路線、整合資源並主動出擊的夥伴。但前提是——伯樂願不願意給予信任與自主空間？ 要做出規模、跑出千里，靠的是願意放手的伯樂和願意扛責任的千里馬，而不是那種只能執行SOP、等人交辦任務的「打工型人才」。 二、從劉備三顧茅廬，看懂授權的藝術歷史上最經典的授權案例，莫過於劉備三顧茅廬請出諸葛孔明。 劉備沒有問孔明：「你打算怎麼分兵、糧草怎麼配置？」他只問：「我該怎麼得到天下？」 孔明則以「三分天下」的大略方向回應，細節全交由團隊自己規劃。這就是戰略共識 + 戰術放手的最高境界。 在現代管理中，這代表初期伯樂應當讓利給千里馬團隊。不只是測試對方的實力與決心，更重要的是讓他們擁有主動性與責任感。 讓他們去規劃商業模式、設計流程、拉資源、跑市場，伯樂只需要要求一定比例的利潤回饋。因為——沒有千里馬，伯樂的好眼光也無用武之地。 三、當方向確認後，招兵買馬才是關鍵當你找對千里馬、確認方向與模式都跑得通之後，下一步就是擴大規模，這就需要進入真正的「起手式」： 🚀 三個關鍵動作： 資本導入：注入資金讓模式跑得更快。 團隊擴張：招募更多戰力，複製成功經驗。 股權設計：讓人留下來、跑得遠，並與企業共好。 許多中小企業擔心太快談股權太複雜，其實不必一開始就搞成大集團制。推薦採用一種簡易卻實用的「雙層架構」： 伯樂成立控股公司，保留控制權與品牌資源 千里馬組織成立子公司／專案團隊，給予虛擬股或分潤制度 發薪水養兵馬，讓團隊能安心投入、不被外務牽絆 這種模式既能保障伯樂的安全感，也能激勵千里馬把事情當成自己的來做。 四、真正聰明的伯樂，賺的不是營收分潤許多伯樂卡關的點在於：「我出錢出資源，為何還要讓利？」 但你得問問自己：你想賺的是短期營收的一小杯羹，還是未來整座山頭的資本利得？ 真正聰明的伯樂看的是： 當市佔率做出來時，團隊是自己的； 當市場盤子擴大時，利潤自然來； 當整個產業鏈建立後，上市、股權轉手、估值暴增才是真正的財富爆發點。 看得遠，才賺得大。如果一開始就斤斤計較分潤，你永遠招不到願意拼命跑千里的夥伴。 結語：你要當的是伯樂？還是數里程的老闆？世界上最成功的事業從來不是單打獨鬥完成的，而是一群被授權、被信任的千里馬們跑出來的局。 所以，回頭問問自己： 你是在打造舞台讓千里馬奔馳，還是只會站在終點，拿著碼表問：「你現在跑幾里了？」 做大事的伯樂，看的不是眼前的小利，而是整條賽道、整場戰局。看懂這點，你才能從「找人」進化到「成事」。 💬 歡迎留言分享你在帶團隊、找千里馬、或創業初期授權時的思考與經驗。