為什麼我拒絕幫朋友賣東西？那不叫創業，是在借人脈賭運氣
❌ 為什麼我拒絕幫朋友賣東西？那不叫創業，是在借人脈賭運氣
最近有個朋友來找我，說他打算開一家貿易公司，身邊很多人都有產品拜託他賣。他自己沒工廠、沒產品，但感覺機會處處，問我有沒有興趣一起做。
我只問了一個問題：「你有沒有廣告預算？」
他答：「沒有。我們打算用高分潤找業務來配合。」
我當下就說：沒興趣。因為這根本不是在創業，是在賭朋友的時間與人脈，賭別人幫你試錯的運氣。
🚫 我為什麼拒絕？因為這三件事我不願意賠上
1️⃣ 沒廣告預算＝沒流量＝再好的產品都賣不動
現在線上做生意的基本邏輯就是：「有流量，才有訂單；有預算，才有流量。」
你網站再漂亮、文案再專業，沒有預算買廣告，根本沒人會看到。
這就像在巷子裡開間沒招牌的店，等人路過發現？你等不到。
靠高分潤找業務來「用人脈賣貨」的模式，說穿了就是——沒資源、沒底氣，只想拉別人下水。
2️⃣ 做業務傷人脈，尤其是「我不熟的產品」
什麼保健食品、淨水機，我根本不是專家。如果我推薦朋友買了，結果出了問題，是我要扛責任，還是你來善後？
而且現在台灣消費者比你想像中還聰明，一查Google、比價看評價，立刻知道是不是盤子。你說你有貨源、有價格，但他們為什麼不繞過你，直接找品牌或工廠拿貨？
3️⃣ 光靠分潤，不養專屬業務，合作撐不久
這種只畫大餅的合夥方式，看似分潤很高，實則沒制度、沒底薪、沒訓練。
今天找來的夥伴，也只是因為閒著幫你賣，明天可能就被別人拉走。
講白了，這種不是在「建團隊」，是在「湊人頭」。
✅ 那創業做零售批發該怎麼做？這五件事你不能省
如果你真的想做零售或批發，與其用感情牌硬拗朋友幫忙，不如好好建立一個有預算、有制度、有未來的商業模型。
💡 1. 沒有行銷預算＝沒人知道你在賣什麼
不管你從 Facebook、Instagram、蝦皮或 LINE OA 開始，第一步都是：先讓人看見你。
廣告預算不是選配，是標配。
建議操作：先抓 1–2 萬元做基本廣告測試，配合簡單的轉單漏斗，先求驗證市場反應，再擴大操作。
💡 2. 聚焦自己懂的領域，降低風險與信任成本
賣你不懂的東西，只會害到自己。真正能長久經營的，往往是你本來就熟悉、有興趣、說得出來使用經驗的產品。
建議操作：鎖定你有背景或關注過的品類，從小眾利基市場切入，容易建立專業形象。
💡 3. 建立一套業務制度，不靠情義綁人
不是你朋友就要幫你賣貨，你得讓業務看得見「穩定收入」的可能。
有底薪、有獎金、有追蹤系統，他們才有動力，也才看得到未來。
建議操作：三軌制度（底薪＋分潤＋獎勵）＋CRM工具協助跟單與績效追蹤。
💡 4. 建立品牌，而不是當人脈的中繼站
一味幫別人賣貨，你只是永遠的中間人。只有打造自己的品牌，累積自媒體名單與信任關係，你才有真正的資產。
建議操作：做內容行銷，把廣告流量導入自己的 LINE、名單系統或電商官網，逐步培養鐵粉客群。
💡 5. 結合線上線下：讓品牌「被看見」也「被碰過」
現在的消費者更重體驗與信任。你可以辦快閃店、異業合作、社群團購、直播帶貨，讓商品走入人群、產生連結。
建議操作：規劃「週週直播＋月月團購＋季度見面會」三階段操作，打造社群動能與品牌故事。
📌 結語：生意要靠系統做，不是靠朋友挺
沒流量、沒制度、沒預算、沒專業，再熱血也撐不了三個月。
創業，不是請朋友幫忙，而是用商業邏輯打造可持續的獲利機制。
如果你真心想創業，請先問自己三個問題：
- 我願意投入多少資源（時間／金錢）來推動這件事？
- 我賣的東西，有沒有價值、夠不夠信得過？
- 我準備好建立一個讓「回頭客變鐵粉」的系統了嗎？
創業不是一次交易的衝刺，而是一場耐力賽。不是靠誰挺你，而是靠你能挺多久。